Objetivos Estratégicos

La concreción y especificidad de los Ejes Estratégicos se expresan en una serie de Objetivos, Resultados e indicadores, los mismos que orientan la acción en períodos de menor horizonte temporal (trienales y anuales) y focalizados en espacios y poblaciones específicas.

Este nivel de concreción, permite organizar los recursos y proyectar los compromisos específicos sobre los cuales está obligado a monitorear, evaluar e informar a la sociedad, como parte de su práctica de rendición de cuentas.

 

Ejes, Objetivos estratégicos, Resultados e indicadores estratégicos al 2023

 

Objetivos Indicadores
Objetivo Estratégico 1: Gestión integral del Agua en territorios estratégicos.
Resultado 1.1

Desarrollo de propuestas de gestión del agua como factor de desarrollo en territorios estratégicos. 

  • Al final del Plan, al menos 02 propuestas de gestión del agua son elaboradas en el marco de funcionamiento de instancias locales de coordinación intersectorial. 
  1. Plan de siembra y cosecha de agua para las microcuencas de la Cordillera Negra.
  2. Esquema de retribución por servicios ecosistémicos en la Mancomunidad Municipal de las Cabezadas del Sur de Lucanas – Ayacucho (MANSURLA)
Resultado 1.2

Establecimiento de acuerdos políticos entre representantes de la sociedad social y gobiernos sub nacionales con relación a propuesta de gestión del agua.

  • Al final del plan, 02 propuestas de gestión de agua generadas por el Cedep, son operativizadas en instrumentos normativos y de política por los gobiernos locales y/o regionales respectivos.
Resultado 1.3

Mejoramiento de la gestión del agua para uso productivo y de consumo humano por parte de las familias de las comunidades y productores de la Cordillera Negra y Lucanas

  • Al final de Plan se contribuye a la mejora de Eficiencia del uso del agua en la producción y consumo humano.
  • Área bajo riego/ tiempo de riego 
  • Incremento de producción / productividad
  • Volumen de agua almacenada (reservorios)
  • Al final del Plan, Estado de protección y manejo de fuentes de agua

  Área protegida

  • Cochas / ha zanjas infiltración
  • Medición De caudal
Objetivo Estratégico 2:  Desarrollo productivo en corredores económicos territoriales.
Resultado 2.1 

Mejora de la disponibilidad de alimentos locales con calidad nutricional por parte de las familias de las comunidades de la Cordillera Negra y del Corredor de Conchucos.

  • Al final del Plan, se MEJORA la composición y calidad nutricional de la canasta familiar consumida en al menos (10) DISTRITOS de Cordillera Negra y Corredor Conchucos y beneficia a una población estimada de (700) familias. 
  • Al final del Plan, Al menos (3) productos alimenticios locales se recuperan, se incorporan al portafolio de cultivos y se asimilan a la canasta de consumo de las comunidades: 
  1. PAPA NATIVA  
  2. Olluco
  3. Oca
Resultado 2.2

Desarrollo de productos y servicios rurales rentables en los valles inter-andinos de Lucanas,  zona ganadera de Pallasca y en el Corredor de Conchucos

  • Incremento de los ingresos netos generados por el mejor posicionamiento en el mercado de 03 productos: palta de lucanas, queso de Pallasca, servicios de Turismo de Chacas. 
Objetivo Estratégico 3: Desarrollo de línea empresarial negocios para la sostenibilidad institucional.
Resultado 3.1

Desarrollo de experiencias empresariales rentables

  • Plan de negocios aprobados
  • 01 negocio en funcionamiento (centro de innovación tecnológica / comercialización de productos y/ o servicios rentables)
Resultado 3.2 

Adecuación de la organización para la gerencia de negocios institucionales

  • Unidad de gestión de negocios aprobado por CONSEJO DIRECTIVO.
Objetivo Estratégico 4: Optimización de los sistemas de gestión institucional para asegurar el funcionamiento eficiente del Cedep
Resultado 4.1 

Consolidar un renovado cuadro de dirección estratégica y programática que asegure el re-posicionamiento institucional del Cedep

  • Comité de Coordinación temático consolidado como instancia de discusión de carácter estratégico.
  • 03 responsables de Órganos de Línea TERRITORIAL con especialización programática y dominio del enfoque territorial.
Resultado 4.2

Desarrollo de sistema PME que permita dar cuenta de los efectos e impactos generados

  • Unidad de Planificación Estratégica consolida funciones de planificación, comunicación estratégica y producción de estudios.
  • Sistema informatizado de gestión de datos produciendo reportes oportunos sobre indicadores de efectos e impactos.
Resultado 4.3

Desarrollo de enfoques, conocimientos y propuestas sobre los temas programáticos y territorios estratégicos

  • El Plan Estratégico y los nuevos proyectos incorporan el enfoque de género.
  • Documentos teóricos y programáticos de sustento de los ejes institucionales (seguridad alimentaria, producción rentable de la pequeña agricultura y gestión del agua) en relación a la Misión institucional.
  • Caracterización de 04 territorios estratégicos y proyecciones de intervención para el segundo trienio del Plan Estratégico.
Resultado 4.4

Ampliación y diversificación de la base financiera que sustente la acción en territorios estratégicos y la gestión institucional

  • 20% adicional en el financiamiento de las acciones institucionales con relación al 2018.
  • 03 nuevas fuentes de la cooperación financian proyectos del Plan Estratégico.
  • Al final del plan se aprobó 8 PROYECTOS
Resultado 4.5

Gestión del plan de comunicación estratégica y posicionamiento institucional

  • 50% de implementación del Plan de Comunicación Estratégica.
  • Nivel de reconocimiento del Cedep según los términos declarados en la Visión.